小智观察| 冲刺ING 为一院疯狂打CALL!!

摘要: 请随“航小智”一起走进一院火热一线,去捕捉那一幕幕忘我投入的工作场面吧!让我们一起来给他们打call吧!

           

“一周内连续中标三个智慧交通领域项目,合同总额近两亿元”、“与水利部太湖流域管理局签署战略合作协议”、航天科工2017智慧产业高峰论坛在无锡成功举办”——进入四季度以来,这一件件大事件的背后,有着每一位一院人辛勤的汗水与想干事、能干事、干成事的拼搏决心。

下面请随“航小智”一起走进火热一线,去捕捉那一幕幕忘我投入的工作场面吧!让我们一起来给他们打call吧!





高站位 宽视野 统筹谋划争上游

“今年,一院将‘站位上升 管理下沉’专项工作作为深入推进‘四型’本部建设的重要抓手,各部门按照方案要求,主动与基层联系单位对接,认真研究制定了2017年度专项工作计划并严格参照执行,进一步提高各部门大局意识和实践能力,强化引领作用,推进管理规范化,提升全院整体战略管控能力和经营管控能力。”院办公室向“航小智”介绍到。

(两级本部作风建设“站位上升 管理下沉”专项工作推进会)

“院本部作为全院科研生产、经营管理工作的指挥系统、神经中枢,是联系内外、协调左右的桥梁纽带,更是企业形象的表率。今年,院将集团公司下达的、一院工作会确定的重点工作,首次以责任书形式向9个管理部门下达了67项年度责任书任务,并细化为302项过程节点,强化考核管控,实现管理闭环。同时,将‘站位上升,管理下沉’作为一院党委联系基层工作制度的延伸,加强院本部与基层的联系和沟通,院领导深入科研生产一线调研56次,各部门开展8次针对基层单位的政策宣贯活动,累计对128项重点工作进行协调处理,有效推动集团公司和院重大决策在基层单位贯彻落实,掌握真实情况,解决实际困难,实现上下联动融合。”

统筹谋划很重要,但成效重在对标落实。

“进入四季度以来,我们按照院党委统一部署,组织本部各部门全面梳理、仔细对标集团公司和院年度责任书、责任令任务,通过“一张表”的形式,自查、自评与督办相结合,每周对进展情况进行跟踪、督促、协调,对‘高危项’进行预警,并采取重点项目日报、指标和合同周报等形式,及时采取针对性措施“纠偏补差”,全力以赴确保年度各项目标完成。”“航小智”向院发展计划部了解到。


保质量 齐奋战 争分夺秒在一线

又是一个平凡的周末,早起,洗漱,扒两口饭,出门去单位,一切都是那么的自然,丝毫没有因为今天是周末而显得有什么异样,这就是总体部项目组成员现阶段工作的常态。眼下,总体部多个项目经历了前期方案论证阶段的锤炼及关键技术攻克阶段的磨练,面临了大考阶段——按照年初计划目标进入最终冲刺阶段,各类产品也面临集中交付和试验保障任务。

面对多项并行的任务安排及科研生产的需要,“人停机器不停”是总体部机加班组里的“新常态”,就算是深夜,工人师傅们也在集中精力搞生产,加班加点赶进度,车间里的每台机床都成为了他们最忠诚的卫士,不停地运转散发着能量,诠释着“建设航天强国”的决心。

在测控公司大通用项目推进现场,该项目组成员正全力开展72小时不间断环境测试。据悉,他们已完成十几轮的测试工作,并协同多部门完成调试及军检验收工作,确保年底前完成年度任务,保障项目节点及项目回款。同样的,在某大漠深处,测控公司某自动测试系统出厂测试试验队成员们正在长途跋涉茫茫戈壁,来到距驻扎地80公里外的试验场地,与烈烈寒风与昼夜温差争抢时间,开展试验,经常为确保试验进度工作到深夜,成功改变了某平台测试只能手动测试的历史,其自动化测试大大提升了测试效率和准确率,得到了甲方单位的一致好评。

四季度,世纪卫星公司顺利完成中国移动28个省份65辆应急通信车业务开通及20个省份初验工作,并参与2017年中国移动应急技能大比武保障任务。

航天泰坦青岛崂山区森林防火智能监管系统项目施工现场也是一片如火如荼景象。此次项目的施工地点远离市区,实地勘探时砍树开道更是家常便饭。特别是项目前期,因为电缆要埋线穿过村庄,工程进度多次受阻,这支最年长不过85后的团队为保障项目的顺利施工,每天都要在甲方、施工队、村民、监理、供应商间斡旋。“那段时间,大家每天无时无刻不在打电话沟通,耳朵都是嗡嗡的。每次回驻地的时候都是风尘仆仆,嗓子也哑了。”航天泰坦副总经理李颖回忆道。

转眼来到大雪纷飞的黑龙江ETC二期项目施工现场,此工程施工期预计79天,目前已进入设备安装关键期,航天海特项目组成员正在与施工人员一起装卸、清点设备,冒着严寒,坚守在施工第一线。

明目标 鼓干劲 重任万钧再出发

“近年底,各项工作将进入收官阶段,院各部门要对重点节点任务进行全面梳理,对标集团责任书、责任令要求进行系统盘点,及时发现问题困难,采取必要措施。要发挥院本部管理职能,强化责任担当和闭环管理,为顺利完成年度工作任务奠定坚实基础。”在近日召开的一院11月部长联席会上,院领导对年底冲刺工作进一步做出指示。

临近年末,在院主要领导的亲自带领下,飞艇产业合作的推进工作也正加紧进行,攻难关,抢市场,开启了飞艇新航程。时值国家重大专项的平流层飞艇项目竞标进入关键时刻,年轻的飞艇公司正在紧张地开展关键技术攻关,为争取承担平流层飞艇总体任务打基础。面对世界难题,经验不足,他们就经常性地进行创新讨论,汇集智慧;资源不够,他们就协调集团内外,开展合作;经费缺乏,他们就主动出击,多渠道争取项目。

四季度开始以来,平流层飞艇的核心关键装置论证与攻关工作取得显著进展:与总体部联合开展的军委科技委创新项目获批;国防基础科研重大项目落实;平流层飞艇智能自主飞控技术纳入国家重大专项指南;联合湖南航天的集团自主创新项目通过评审;提出的五千万量级国防重大基础科研项目正联合测控公司和中航集团紧锣密鼓地开展论证。

“在年底冲刺阶段,我们重点在基于北斗的出租车远程计量、北斗智能导游机等关键项目的设计与研发上下大力气,紧锣密鼓地开展程序调试和烧录工作,保障顺利出货,并配合市场合作伙伴,保障优势产品销量稳定。”智慧交通技术中心负责人王振华向“航小智”介绍说。“市场开拓人员也毫不放松,抓紧最后时间,深入安徽、福建、辽宁等地,开启年终冲刺营销,挖掘潜在商机,突破重点客户。由于部分客户所在旅游景区路途较远,市场开拓人员长期与泡面火腿肠为伴,上高山下险坡,调研北斗智能设备适配情况。”

11月中旬,航天大为市场部、技术中心、商务部、企划部相关人员加班赶制无锡地铁1号线南延线监控工程、江海西路-蠡湖大道快速化改造工程交通监控、无锡地铁3号线及1号线南延线市政恢复交通智能化工程投标文件,经过多个昼夜的集思广益,在众多员工同心协力之下,终于在一周内三个项目均成功中标。

走进航天华迅实验室,依旧一片繁忙景象。在最后的冲刺阶段,为保障各项目的顺利演示及实施,工作人员正聚精会神调试电路板及样品,任务紧迫,这段时间大家都在加班加点地调试样品,他们付出决战决胜的信心和行动,只为呈现出最好的演示效果。


征程万里风正劲 重任万钧再出发

 

随着2017年逐渐进入尾声,决胜冲刺30天的冲锋号已经吹响,一院全院干部职工正以昂扬饱满的工作热情,确保全年各项科研生产、责任书、责任令任务顺利完成,以实际行动学思践悟十九大精神


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